重回皇马，穆里尼奥一动一静都让人盯着。连续两年成绩没达到预期，他想带着球队找回当年的荣光。最近接受《Bet it Drives Show》采访时，他聊了不少关于带队、球员和足球这些事。

　　**关于足球热度还在涨**

　　你可千万别把足球改太多了。有人说这是项古老的运动，人们还都爱它，这话听着我都慌。可以稍微调调，比如用点新技术，让足球更贴近年轻人、更现代、更透明些。但一件东西看着已经很好了，就别大动干戈——万一砸了一个本来挺棒的项目呢？

　　**足球还能不能给你带来新鲜感？**

　　我每天都在学。从难熬的时候学，从身边的人身上学，尤其是球员。虽然在这顶级圈子混了那么久，大多数场面我都觉得“这我见过”“那我也碰过”。可足球妙就妙在它总是不按套路出牌。

　　说到底，场上那90分钟，是你整周花了无数个小时拼出来的。有时候人们总觉得赛前或赛后那些事更值得刨根问底，我倒觉得这正是足球的魅力——像看一部惊艳的电影。制片人哪会天天让你看他们怎么拍的？好莱坞也不会把门打开说，“来，把我们每天每分每秒的拍摄过程都拍下来给你看。”足球也一样。我们理解时代变了，理解社交媒体，也知道得吸引观众，所以慢慢开放更衣室、开放训练。可有些训练环节，我不得不对摄像师说：“请出去，这不能拍。”就是这么个逻辑。

　　**有没有真从球员身上学到东西的时候？**

　　学到手软，随时都在学！战术上、足球上我一直这样，因为我喜欢跟球员聊到点子上。经常我跟球员说：“这场比赛我这么想，战术是这么安排的，我和助手分析出来的结果是这样，我们希望这么打。但比我想怎么踢更重要的是，你自己觉得怎么样？你觉得你能做到这个战术要求吗？你能完成我给你的任务吗？要是不行，你告诉我你的想法。”这就成了我常说的“启发式探索”。

　　我们一块儿去摸索，找到那个让教练舒服、满意，同时球员自己踢得也顺的状态。我不信一个球员干着自己根本不认同的事还能把球踢好。所以啊，管理者跟场上执行者之间，这种共情力太重要了。

　　**和顶级球员合作怎么搞？**

　　想赢球，得团结协作，得为彼此而战，得愿意做牺牲，这是一点。另一点是，别老在球员耳边唠叨“这不对，那不对，你必须这样必须那样”。你想想，我怎么可能去教这个级别的球员怎么头球破门？更多是讲整体战术运转，而不是抠个人技术细节。带最顶级的球星和带普通球员，完全是两套玩法。

　　每个人都是独立的。我自己就俩孩子，一男一女，同一个爹妈生的，性格都不一样。更别提25个小伙子、25个年轻人了——他们各有各的性格，接受过不同的教育，现在这个时代，有些人甚至信不同的教，千差万别。虽然有基本准则大家都适用，但你必须因材施教，一对一沟通。给反馈的方式、接受的程度都不一样。怎么才能激发出这个球员最好的状态？就像我大学里一位恩师说的：“你教的不是足球运动员，你教的是一个个活生生的人。”他首先是一个人——在这种情况下是个年轻人——其次才是个足球运动员。所以工作里的那份“人文关怀”，太重要了。

　　二十多年前刚开始带队时，我就不信“威信来自职位头衔”。现在更不信了。权威不是来自身份或者头衔，而是来自他们觉得你在专业上很牛，你能帮到他们，你是个值得信赖的人，而不是因为你比他们年纪大，或者你挂着“主教练”“经理”这种名头。我压根不信那套。

　　信任是推着你往前走的东西——只要别背叛我。我说“背叛”，指的当然是足球层面。只要你不背叛我，不管出什么事，我永远站你这边，为你兜底。遇上什么困难都不重要，这甚至已经超出了足球本身。